Kunden

Wir arbeiten bisher mit Kunden aus folgenden Branchen zusammen:

Beispiele realisierter Projekte:

Andrea M. Mählmann:

Leitung eines Qualifizierungsprojektes für 250 Führungskräfte, Kundenbetreuung und Beratung, Projektsteuerung, Qualitätssicherung, Training
Projektberatung und Begleitung beim Ausbau eines Callcenters, sowie Schulung der MitarbeiterInnen
Service- und Vertriebsqualifizierung von Mitarbeitern an Telefonarbeitsplätzen und im direkten Kundenkontakt in unterschiedlichen Branchen (Finance, Gesundheitswesen, Versicherung)
Schulung, Beratung und Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften zur Gesundheitsführsorge am Arbeitsplatz in unterschiedlichen Unternehmen
Planung und Moderation von Großgruppenveranstaltungen bis zu 250 Personen
Beratung und Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften bis zur Geschäftsführungsebene in unterschiedlichen Themenbereichen, unter anderem auch Gesundheitsführsorge am Arbeitsplatz
Begleitung von Change-Projekten mit Führungskräften und Teams in Großkonzernen aus unterschiedlichen Branchen
Begleitung und Unterstützung von Führungskräften und Teams zum agilen Arbeiten

Martina Rückel-Schmidt:

Projektleitung in Führungskräftequalifizierung-Maßnahmen für bis zu 700 Führungskräfte
Einführung Personal- und Organisationsentwicklung sowie Durchführung von Führungsseminaren in mittelständischem Technik-Unternehmen
Ist-Analyse, Beratung möglicher Entwicklungsmaßnahmen, Konzepterstellung für
Inhouse-Seminar, Seminardurchführung z.B. „Stressabbau im Alltag“
Teamentwicklungs-Workshops auf allen Hierarchie-Ebenen beginnend mit Geschäftsführung bei einem Automobilzulieferer
Teamcoaching und Mediation bei Konflikten und im Rahmen von Veränderungsprozessen
Beratung und Coaching von Führungskräften, Personalverantwortlichen und Mitarbeitern im Rahmen von Veränderungsprozessen, Krisen, Konflikten usw.
Organisationsentwicklungsmaßnahmen z.B. Integration neuer Mitarbeiter aufgrund von Fusion (NCR-Teradata, AT&T-NCR)
Moderation von Projektteamtreffen zur Erarbeitung von Führungsgrundsätzen

Renate Frommbeck:

Projektleiterin in den Bereichen Organisations- und Personalentwicklung bei einer großen Betriebskrankenkasse im Zuge Ihrer Öffnung auf den externen Markt
Moderation von Executive Days bei einem großen Krankenhauskonzern im Zuge der Einführung von Führungsgrundsätzen
Leitung des Projektes Führungskräftecoaching bei einem Personaldienstleister
Beratung, Entwicklung und Leitung der Managementqualifizierung von Kunden im Gesundheitswesen , Bank und der IT-Branche
Implementierung des Talente Programms in einem Pharmaunternehmen
Umsetzung neuer Mitarbeitergespräche in einer Großbank
Intensiv-Qualifizierung des Außendienstes bei einem führenden Logistikunternehmen
Prozessbegleitung bei diversen organisatorischen Veränderungsprozessen in einem Pharmaunternehmen in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
Beratung und Begleitung bei Reorganisation des HR-Bereichs in der IT- Tochter eines großen Versicherungsunternehmens
Erarbeiten von Vision und Leitbild innerhalb eines großen internationalen Versicherungskonzerns
Beratung und Coaching von Führungskräften bis zur Geschäftsführungseben