Emotionale Intelligenz 2 = Beziehungsmanagement
Arbeitsplatzverdichtung, Digitalisierung, Homeoffice, Belastung durch Druck und Stress, Agilität... In der heutigen Zeit ist es hilfreich, den Umgang mit den Herausforderungen des komplexen Alltags meistern zu können.
Emotionale Intelligenz ist eine Intelligenzform, die das Fühlen, Denken und Handeln umfasst und verbindet. Sie befähigt, angemessen mit eigenen und fremden Gefühlen umzugehen und sie zur Lösung von Problemen zu nutzen.
Aufbauend auf dem Seminar Selbstführung - Emotionale Intelligenz 1 beschäftigen Sie sich intensiv mit Ihrer Fähigkeit, sich in andere einzufühlen (Empathie), zu kommunizieren und in aktivem Beziehungsmanagement. Insbesondere im Kontakt und in der Zusammenarbeit mit anderen Menschen, z. B. im agilen Umfeld, Projektmanagement, im Team oder im privaten Umfeld ist ein gesundes Beziehungsmanagement von großem Vorteil.
In vielfältigen Übungen erarbeiten Sie hilfreiche Lösungen für Ihre Kommunikations- und Beziehungsthemen.
In diesem Seminar können sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter/innen (m/w/d) teilnehmen, was den Vorteil bietet, aus unterschiedlichen Perspektiven zu reflektieren und voneinander zu lernen.
Die Teilnahme an Emotionale Intelligenz 2 setzt die vorangegangene Teilnahme an Emotion 1 voraus.
Ziele:
- Empathie als Ressource erkennen und -fähigkeiten ausbauen
- Einüben hilfreicher Kommunikation als Unterstützung für den beruflichen und privaten Alltag
- Analysieren von schwierigen beruflichen und privaten Kommunikationssituationen zum besseren Verständnis von Zusammenhängen
- Arbeiten an beruflichen und privaten Konflikt- und Beziehungsthemen und Lösungssuche für schwierige Beziehungen
Themen:
1. Anknüpfen an Emotionale Intelligenz 1:
- Was war hilfreich, wird angewendet..?
- Achtsamer Umgang mit sich und anderen im Seminar bewusst erfahren
2. Empathie:
- Erahnen und verstehen Sie die Gedanken, Gefühle, Emotionen, Absichten und Persönlichkeitsmerkmale anderer Menschen?
- Stimmen Sie Ihre Reaktion darauf ab?
- Vertrauen Sie Ihrer Intuition?
- Empathie von verschiedenen Wissenschaftlern beleuchtet
3. Kommunikation als Basis für gute Beziehungen:
- Betrachten eigener Beispiele für gelingende und schwierige Beziehungen anhand konkreter Kommunikationsbeispiele
- Sender-/Empfängermodell (F. Schulz v. Thun)
- Aktives Zuhören, Emphatisches Zuhören, Gewaltfreie Kommunikation (M. Rosenberg)
- Kalibrieren und Pacing
- Schlüsselsituationen und Kommunikationsmuster am Beispiel von belastenden Beziehungen erkennen
- Erarbeiten von Handlungsalternativen zu den bisherigen negativen Mustern, um künftig diese Beziehungen erfolgreich zu gestalten
4. Beziehungen positiv gestalten:
- Eigene Beziehungen analysieren und betrachten und vorhandenen Störungen auf den Grund gehen
- Psychologische Ansätze (je nach Bedarf) kennen lernen, z. B. Systemtheorie, Transaktionsanalyse mit Drama-Dreieck und Ausstieg daraus
- Klarheit in Beziehungen
- Beziehungen bewusst gestalten
- Klärungsgespräche vorbereiten und üben zur Verbesserung einer Beziehung
- Lösungsansätze emotional verankern
Methoden:
Impulsreferate, Erfahrungsorientierte Übungen, Meditation und andere Achtsamkeitsübungen, Einzel-, Paar- und Gruppenübungen, Systemisches Arbeiten und Coaching
Rahmenbedingungen:
Gruppengröße:
Maximal 8 TLN (m/w/d) in Präsenz, maximal 6 TLN (m/w/d) online
Seminardauer: 3 Tage (Präsenz und Online)
Zeiten:
Beginn am ersten Tag um 10.00 Uhr und Ende am letzten Tag um 16.00 Uhr in Präsenz,
Online von 09.00 - 16.30 je Tag (verteilt auf 3 Tage mit zeitlichem Abstand zwischen den einzelnen Seminartagen)
Ort: Einzelcoaching: Adlzreiterstr. 17, 5 OG "Atelier", 80337 München oder online
Ort Präsenztraining:
Das Seminar findet in ausgewählten Tagungshäusern im Raum München, in der Regel im Fortbildungszentrum der Hypovereinsbank in Riederau (Ortsteil von Dießen am Ammersee) statt.
Preis: 1.200,00 € + MwSt.
Ansprechpartnerin für dieses Seminar: Andrea M. Mählmann
Der Auftrag kommt mit der jeweils durchführenden Trainerin zustanden.
Privatzahler, soziale Organisationen sowie interessierte Personalentwickler sprechen uns bitte für mögliche Sonderkonditionen zum Seminarpreis an.
Im Preis inbegriffen sind Seminargebühr, Teilnehmerunterlagen und Fotoprotokoll, das per Email nach dem Seminar verschickt wird.
Die Tagungspauschale sowie anfallende Frühstücks-, Mittagessen- und Abendessenkosten sind vom Teilnehmer selbst zu tragen und direkt vor Ort mit dem Hotel zu begleichen. Bitte buchen Sie Ihre Übernachtung eigenständig und zeitnah. In der Regel sind in den ausgewählten Seminarhotels genügend Übernachtungsmöglichkeiten vorhanden.
Sie erhalten 6 Wochen vor Seminarbeginn eine Rechnung, zahlbar innerhalb von einer Woche ohne Abzug von Skonto.
Rücktritt:
Der Auftraggeber bzw. Teilnehmer/in kann bis 6 Wochen vor Veranstaltungsbeginn kostenfrei vom Vertrag zurücktreten. Bei einem späteren Rücktritt wird ein angemessener Ersatz für die getroffenen Vorbereitungen, bzw. anteiligen Kosten der Veranstaltung in Rechnung gestellt. Dies berechnet sich, vorbehaltlich einer anderweitigen schriftlichen Regelung nach dem vereinbarten Honorar wie folgt:
41 Tage bis 22 Tage vor Auftragsbeginn: 50 % des vereinbarten Honorars
21 Tage bis 10 Tage vor Auftragsbeginn: 60 % des vereinbarten Honorars
9 Tage bis 2 Tage vor Auftragsbeginn: 80 % des vereinbarten Honorars
1 Tag vor Auftragsbeginn bzw. Nichterscheinen: 100% des vereinbarten Honorars
Sollte der Auftraggeber bzw. Teilnehmer/in der Veranstaltung selbst einen Ersatzteilnehmer für die Veranstaltung finden, der an dieser Veranstaltung verbindlich teilnimmt, wird nur die Verwaltungspauschale in Höhe von 50 € in Rechnung gestellt.
Sofern Sie sich für dieses Seminar interessieren, freut sich Andrea Mählmann auf Ihre Kontaktaufnahme.
Kontakt: mailto: maehlmann@we-develop-people.com
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