Emotionale Intelligenz für Führungskräfte:

Herausforderungen, Krisen, Veränderungen, Konflikte sind allgegenwärtig. Dies wird in der modernen Managenment-Literatur als "VUCA-Welt" beschrieben, die geprägt ist durch Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit. Wir alle kennen die vielfältigen, oft negativen Auswirkungen auf uns sowie unser berufliches und privates Umfeld. Wir sind gefordert, uns fortlaufend weiterzuentwickeln und unsere Kompetenzfelder auszubauen. 

Je souveräner Sie als Führungskraft / Unternehmer*in / Projektleiter*in mit eigenen und fremden Emotionen umgehen können, desto eher und erfolgreicher können Sie wichtige Veränderungen gestalten und mit Ihren Mitarbeitenden (m/w/d) gemeinsam an hilfreichen, zukunftsfähigen Lösungen für Ihr Unternehmen/ Ihre Organisation / die Gesellschaft arbeiten.

Dieses Seminar unterstützt Sie, Ihren Führungsalltag auch in turbulenten Zeiten zu erleichtern. Sie erweitern Ihr Führungswissen, arbeiten an Ihren intra- und interpersonellen emotionalen Kompetenzfeldern, erforschen in praktischen Übungen Ihr eigenes Denken, Fühlen, Führungsverhalten und erarbeiten gemeinsam mit anderen Führungskräften zieldienliche für Sie passende Lösungen.

Ziele:

• Auseinandersetzung mit der eigenen Führungsrolle
• Sich selbst besser kennenlernen, verstehen und führen
• Emotional intelligenter und angemessen auf Ihr berufliches Umfeld reagieren
• Lösungen für eigene Anliegen finden
• Empathie-Fähigkeit ausbauen, beziehungsförderliche Kommunikation einüben
• Arbeiten an Beziehungsthemen und Lösungssuche für schwierigere Führungsthemen

Zielgruppe:  Unternehmer*innen, Führungskräfte, Projektleiter*innen, Teamleiter*innen 

Inhalte:               

Teil 1 des Seminars: Intrapersonelle Kompetenzfelder:

1.  Selbstwahrnehmung

• Wie wirken verschiedene Auslöser / Situationen / Menschen auf Sie?
• Welche Gedanken, Gefühle, körperlichen Reaktionen nehmen Sie wahr?
• Wie arbeitet das Gehirn? Welche Auswirkungen hat dies auf Denken, Fühlen, Handeln?  
• Aufzeigen dieser Zusammenhänge mithilfe eines Biofeedback-Tools
• Kennenlernen und üben verschiedener Achtsamkeitsübungen
• Eigene Bedürfnisse, Motivation und innere Kommunikation wahrnehmen
• Ich und meine Rolle: Führungskraft

2.  Selbstregulierung

• Auseinandersetzung mit eigenen automatischen Reaktionen, Mustern, typischem Verhalten, "Inneren Antreibern" und "wunden Punkten"
• Finden von hilfreichen "Muster-Unterbrechungen" und Möglichkeiten, bewusst auf Gedanken und Gefühle Einfluss zu nehmen

3. Selbstführung

• Ihr „inneres Team“ besser kennen- und anhand der Erklärungsansätze von R. Schwartz bzw. F. Schulz von Thun führen lernen
• Sich selbst bewusst stärken       

„Führungskräfte, die sich selbst führen können, suchen nicht länger ihre Bedürfnisse in anderen, sondern sind frei für den empathischen Blick auf und Dialog mit ihren Mitarbeitenden (m/w/d), um gelingende berufliche Beziehungen aufzubauen und zu erhalten.“

Ca. 2 Wochen vor dem 2. Termin erhalten Sie konkrete Fragen, um sich individuell auf Teil 2 vorbereiten zu können, u. a. Ihre aktuelle Situation und Zielsetzung für Teil 2 des Seminars zu klären. 

Teil 2 des Seminars: Interpersonelle Kompetenzfelder für gelingendes Beziehungsmanagement

4.  Empathie und Perspektivenwechsel

• Emotionen wahrnehmen
• Empathie zeigen
• Empathisch reagieren/handeln

5. Beziehungen positiv gestalten

• Eigene Beziehungen betrachten und ggf. Störungen auf den Grund gehen, z.B. Teamphasen nach Tuckman, Führen im Rahmen von Change-Prozessen, Konfliktlösungsstrategien
• Konkrete berufliche Beziehungen bewusst gestalten, z. B. Konfliktbearbeitung, Vertrauen erhalten während Veränderungsprozessen
• Lösungsansätze emotional verankern
• Eigenes Verhalten im Alltag mit Hilfe von psychologischen und systemischen Ansätzen hinterfragen und verändern, z. B. Ausstieg aus Drama-Dreieck

6. Kommunikation als Basis für gelingende Beziehungen

• Eigene Beispiele für gelingende und schwierige Arbeits-Beziehungen anhand konkreter Kommunikationsbeispiele besprechen und bearbeiten
• Hilfreiche, beziehungsfördernde Kommunikationsmodelle anwenden auf konkreten Situationen: z. B. Was kommt Ihnen bei Ihnen bzw. Ihrem/r Gesprächspartner/in an (z.B. Sender-/Empfänger Modell im Alltag), Wie können Sie Feedback geben in 4 Schritten, Rosenberg)

• Wie können Sie konstruktive Klärungsgespräche führen z.B. zur Verbesserung der Arbeitsbeziehung, Kritik, Konfliktlösung..

Darüber hinaus haben Sie die Möglichkeit, im Rahmen von zwei individuellen Coaching-Einheiten noch tiefergehend an herausfordernden, schwierigen Themen und Führungssituationen mit der Seminarleiterin zu arbeiten.

Methoden des Trainings:

• Wissenstransfer und Bearbeiten individueller Führungsthemen im Rahmen von Einzel-, Paar-, Gruppenübungen, Vertiefung der Inhalte und Selbstreflexion, Achtsamkeitsübungen, Coaching, moderierter Austausch, Kollegiale Beratung.

Rahmenbedingungen:

Seminardauer:    

4 Tage Grundlagen: 2x2 Tage (jeweils zwei Tage für Teil 1 und Teil 2), dazwischen mehrere Monate Zeit für individuelles Vertiefen der Inhalte und Selbstreflexion und 2 Coaching-Gespräche im 1:1 Setting, in Präsenz und/oder via Teams.

Das Seminar ist nur im Block buchbar (Teil 1 + 2)

Gruppengröße:  Maximal 6  Teilnehmende

Zeiten:  Beginn am ersten Tag um 09.00 Uhr und Ende am letzten Tag um 17.00 Uhr

Preis: 2.000,00 EUR + MwSt. zuzüglich Unterkunft und Verpflegung. 

Die Buchung der Tagungspauschale ist obligatorisch, eine Übernachtung wird empfohlen.

Privatzahler, soziale Organisationen sowie interessierte Personalentwickler sprechen uns bitte für mögliche Sonderkonditionen zum Seminarpreis an.

Im Preis inbegriffen sind Seminargebühr, Teilnehmerunterlagen und Fotoprotokoll, das per Email nach dem Seminar verschickt wird.     

Sie erhalten 6 Wochen vor Seminarbeginn eine Rechnung, zahlbar innerhalb von einer Woche ohne Abzug von Skonto.

Im Preis inbegriffen sind Seminargebühr, Teilnehmerunterlagen und das Fotoprotokoll, das per Email nach dem Seminar verschickt wird.

Die Tagungspauschale sowie anfallende Frühstücks-, Mittagessen- und Abendessenkosten sind vom Teilnehmer selbst zu tragen und direkt vor Ort mit dem Hotel zu begleichen. Bitte buchen Sie Ihre Übernachtung eigenständig und zeitnah. In der Regel sind in den ausgewählten Seminarhotels genügend Übernachtungsmöglichkeiten vorhanden.     

Ort Einzelcoaching: München, St.-Pauls-Platz 6 oder Augsburg, Am Pfannenstiel 12

Ort Präsenztraining: 

Das Seminar findet in ausgewählten Tagungshäusern im Raum München, in der Regel im Fortbildungszentrum der Hypovereinsbank in Riederau (Ortsteil von Dießen am Ammersee) statt. 

Rücktritt:

Der Auftraggeber bzw. Teilnehmer/in kann bis 6 Wochen vor Veranstaltungsbeginn kostenfrei vom Vertrag zurücktreten. Bei einem späteren Rücktritt wird ein angemessener Ersatz für die getroffenen Vorbereitungen, bzw. anteiligen Kosten der Veranstaltung in Rechnung gestellt. Dies berechnet sich, vorbehaltlich einer anderweitigen schriftlichen Regelung nach dem vereinbarten Honorar wie folgt:

41 Tage bis 22 Tage vor Auftragsbeginn: 50 % des vereinbarten Honorars

21 Tage bis 10 Tage vor Auftragsbeginn: 60 % des vereinbarten Honorars

9 Tage bis   2 Tage vor Auftragsbeginn: 80 % des vereinbarten Honorars

1 Tag vor Auftragsbeginn bzw. Nichterscheinen: 100% des vereinbarten Honorars

Sollte der Auftraggeber bzw. Teilnehmer/in der Veranstaltung selbst einen Ersatzteilnehmer für die Veranstaltung finden, der an dieser Veranstaltung verbindlich teilnimmt, wird nur die Verwaltungspauschale in Höhe von 50 € in Rechnung gestellt.

Ansprechpartnerin für dieses Seminar: Martina Rückel-Schmidt

Der Auftrag kommt mit der durchführenden Trainerin zustande.

Sofern Sie sich für das Seminar interessieren und/oder Fragen haben, nehmen Sie bitte Kontakt auf mit Martina Rückel-Schmidt: we-develop-people@rueckel-schmidt.de.

Termine für 2023 finden Sie hier: