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Kunden

 

Wir arbeiten bisher mit Kunden aus folgenden Branchen zusammen:

 

  • Automotive
  • Automobilzulieferer
  • Bauwesen
  • Callcenter
  • Elektronik
  • Finanzdienstleistung (Groß- und Internetbanken)
  • Gesundheitswesen
  • Investmentgesellschaften
  • Informationstechnologie (IT)
  • Maschinenbau
  • Soziale Einrichtungen
  • Telekommunikation
  • Universität/Bildung
  • Versicherungen
  • Verwaltungen (städtische und staatliche Einrichtungen)

 

Beispiele realisierter Projekte

 

Andrea M. Scharf:

  • Leitung eines Qualifizierungsprojektes für 250 Führungskräfte, Kundenbetreuung und Beratung, Projektsteuerung, Qualitätssicherung, Training
  • Projektberatung und Begleitung beim Ausbau eines Callcenters, sowie Schulung der MitarbeiterInnen
  • Service- und Vertriebsqualifizierung von Mitarbeitern an Telefonarbeitsplätzen und im direkten Kundenkontakt in unterschiedlichen Branchen (Finance, Gesundheitswesen, Versicherung)
  • Schulung, Beratung und Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften zur Gesundheitsführsorge am Arbeitsplatz in unterschiedlichen Unternehmen
  • Planung und Moderation von Großgruppenveranstaltungen bis zu 250 Personen
  • Beratung und Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften bis zur Geschäftsführungsebene in unterschiedlichen Themenbereichen, unter anderem auch Gesundheitsführsorge am Arbeitsplatz
  • Begleitung von Change-Projekten mit Führungskräften und Teams in Großkonzernen aus unterschiedlichen Branchen

 

Martina Rückel-Schmidt:

  • Projektleitung in Führungskräftequalifizierung-Maßnahmen für bis zu 700 Führungskräfte
  • Einführung Personal- und Organisationsentwicklung sowie Durchführung von Führungsseminaren in mittelständischem Technik-Unternehmen
  • Ist-Analyse, Beratung möglicher Entwicklungsmaßnahmen, Konzepterstellung für 
  • Inhouse-Seminar, Seminardurchführung z.B. „Stressabbau im Alltag“
  • Teamentwicklungs-Workshops auf allen Hierarchie-Ebenen beginnend mit Geschäftsführung bei einem Automobilzulieferer
  • Teamcoaching und Mediation bei Konflikten und im Rahmen von Veränderungsprozessen
  • Beratung und Coaching von Führungskräften, Personalverantwortlichen und Mitarbeitern im Rahmen von Veränderungsprozessen, Krisen, Konflikten usw.
  • Organisationsentwicklungsmaßnahmen z.B. Integration neuer Mitarbeiter aufgrund von Fusion (NCR-Teradata, AT&T-NCR)
  • Moderation von Projektteamtreffen zur Erarbeitung von Führungsgrundsätzen

 

Renate Frommbeck:

 

  • Projektleiterin in den Bereichen Organisations- und Personalentwicklung bei einer großen Betriebskrankenkasse im Zuge Ihrer Öffnung auf den externen Markt
  • Moderation von Executive Days bei einem großen Krankenhauskonzern im Zuge der Einführung von Führungsgrundsätzen
  • Leitung des Projektes Führungskräftecoaching bei einem Personaldienstleister
  • Beratung, Entwicklung und Leitung der Managementqualifizierung von Kunden im Gesundheitswesen , Bank und der IT-Branche
  • Implementierung des Talente Programms in einem Pharmaunternehmen
  • Umsetzung neuer Mitarbeitergespräche in einer Großbank
  • Intensiv-Qualifizierung des Außendienstes bei einem führenden Logistikunternehmen
  • Prozessbegleitung bei diversen organisatorischen Veränderungsprozessen in einem Pharmaunternehmen in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
  • Beratung und Begleitung bei Reorganisation des HR-Bereichs in der IT- Tochter eines  großen Versicherungsunternehmens
  • Erarbeiten von Vision und Leitbild innerhalb eines großen internationalen Versicherungskonzerns
  • Beratung und Coaching von Führungskräften bis zur Geschäftsführungseben

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